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沈阳宏塑仓储设备有限公司
电话：024-2551 5686
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地址：中国辽宁省沈阳市铁西区建设
西路16号
生产服务
（一）工期安排：工程分析调度会、备料、生产计划下达阶段（总计0.5天）
工程分析调度：由技术部、生产部、调度中心、市场部、安装部采购部等各部门参与，时间一小时。
备料：技术部材料核算、采购部进行采购预约、财务部安排货款定货、原材料运达济南入库。
生产计划下达：生产图纸的制作、调度中心制定生产进度计划表。
（二）、工期安排：生产阶段（总计-4-10天）
1、进入生产流程后调度中心对生产各工序进行控制，对首件进行核查、封存、启动企业质量保证体系。
2、生产部、调度中心组织的生产进度日例会，对当日生产问题进行分析、汇总，保证生产按计划进行。
3、安装部对项目工程进行人员、工装、车辆等各方面计划安排。
（三）、工期安排：安装阶段（总计2-10天）
1、车辆到位、出库、装车、运达安装地、货物进场。
2、场地布局确认。
3、部分安装人员首组货架安装完毕，安装标准确认。
4、部分安装人员，根据布局确认，使货架构件及工装分别进入各安装位置。
5、安装队分白、夜两班分别做安装前准备。
6、安装工作开始。工程技术部、安装队白、夜两班，每日8：00、19：00组织 项目安装例会，对安装进度、问题及调整方案进行汇总、分析、落实。
7、主体安装完毕。（四）、工期安排：调整、调试阶段1、对货架主体进行紧固、调整、调试（包括：各连接点、挂接点、横斜撑等各方面）。
8、实际操作实验，按客户实际使用要求，进行实际置物操作及再调整。
9、待验收。
工程分析调度：由技术部、生产部、调度中心、市场部、安装部采购部等各部门参与，时间一小时。
备料：技术部材料核算、采购部进行采购预约、财务部安排货款定货、原材料运达济南入库。
生产计划下达：生产图纸的制作、调度中心制定生产进度计划表。
（二）、工期安排：生产阶段（总计-4-10天）
1、进入生产流程后调度中心对生产各工序进行控制，对首件进行核查、封存、启动企业质量保证体系。
2、生产部、调度中心组织的生产进度日例会，对当日生产问题进行分析、汇总，保证生产按计划进行。
3、安装部对项目工程进行人员、工装、车辆等各方面计划安排。
（三）、工期安排：安装阶段（总计2-10天）
1、车辆到位、出库、装车、运达安装地、货物进场。
2、场地布局确认。
3、部分安装人员首组货架安装完毕，安装标准确认。
4、部分安装人员，根据布局确认，使货架构件及工装分别进入各安装位置。
5、安装队分白、夜两班分别做安装前准备。
6、安装工作开始。工程技术部、安装队白、夜两班，每日8：00、19：00组织 项目安装例会，对安装进度、问题及调整方案进行汇总、分析、落实。
7、主体安装完毕。（四）、工期安排：调整、调试阶段1、对货架主体进行紧固、调整、调试（包括：各连接点、挂接点、横斜撑等各方面）。
8、实际操作实验，按客户实际使用要求，进行实际置物操作及再调整。
9、待验收。